Unsere Projektbegleitung - Andreas Böning und Elisabeth Munsch im Interview

Andreas Böning, Diplom-Kaufmann, ist seit 2010 Verwaltungs- und Finanzverantwortlicher sowie seit 2014 Geschäftsführer von Kinderrechte Afrika e. V. 

Mehrmals im Jahr ist er bei Partnern vor Ort und berät sie hinsichtlich der Finanzverwaltung unserer Projekte. Von seinem Besuch in Mali Anfang 2026 spricht er im Interview.

Herr Böning, Sie gerade aus Mali zurückgekehrt, wie sieht denn ein typischer Tagesplan einer eines Besuchs beim Projektpartner aus?

Durch die aktuelle Sicherheitslage in Mali hielt ich mich nur in Bamako bei unserem Partner GRADEM auf. Der Fokus meines Aufenthalts lag auf der Finanzverwaltung und projektbezogenen Themen wie Sicherheit, Zusammenarbeit mit dem Staat sowie zukünftigen Vorhaben. Zudem trafen wir die deutsche Botschaft und die EU-Delegation sowie neue potenzielle Projektpartner.

Welche Erkenntnisse ziehen Sie aus der direkten gemeinsamen Projektarbeit mit den Partnern vor Ort?

Die direkte Zusammenarbeit vor Ort ist durch nichts zu ersetzen. Eine Partnerschaft lebt und profitiert von persönlichen Besuchen. Durch den direkten Austausch bekommt man ein viel besseres Gespür für den tatsächlichen Projektablauf und die lokalen Herausforderungen. Erst vor Ort erhält man ein echtes Gefühl für die politische und wirtschaftliche Situation im Land, das lässt sich online nicht vermitteln.

Gab es neue Erkenntnisse – positiv wie negativ?

Es ist toll zu sehen, welche Wirkung die Projektarbeit auslöst. Die Eigeninitiative und Motivation von jungen Menschen zu sehen und als Ergebnis eine proaktive Projektgestaltung zu erreichen.

Negative Überraschungen innerhalb der Projektarbeit gab es nicht, aber die nationalen Herausforderungen prägen das Land natürlich.

Wie schätzen Sie die Nachhaltigkeit der erreichten Ergebnisse ein?

Unsere Projektarbeit zielt stets auf Nachhaltigkeit ab. Unser Ziel ist es, Strukturen zu schaffen, die langfristig bestehen bleiben.

Wenn Kinder und Jugendliche ihre Rechte und Pflichten kennen, ihre Rolle erkennen und selbst aktiv werden, ist das ein toller Erfolg. Auch sind die durch unsere Projektarbeit aufgebauten Kinderschutzeinrichtungen ein tolles Beispiel, wie gezielt lokale Kapazitäten gestärkt und nun eigenständig weitergeführt werden.

Wie geht der Partner mit unvorhergesehenen Krisen innerhalb der Projektarbeit um?

Unsere Partner vor Ort haben Einblick in die lokalen Gegebenheiten und verfügen über jahrelange Erfahrung, um zu entscheiden, was in der Projektumsetzung möglich ist und was nicht. Die lokalen Organisationen kennen Strategien, um Risiken zu minimieren und ihre Arbeit anzupassen.

Das Interview führte Hanna Vollmer,

Studentin der Gesundheitspädagogik.

Elisabeth Munsch reiste als Projektverantwortliche in 22 Jahren ca. 110 Mal zu den Partnern und Zielgruppen in die Projekte. Fast 2.500 Tage arbeitete sie mit den Teams vor Ort. Seit 2021 ist sie nun im Vorstand von Kinderrechte Afrika e. V. 

2016 sprach sie im Interview über die Projektbegleitung.

Frau Munsch, welche Aufgaben erfüllen Sie bei Kinderrechte Afrika? Und was genau ist Projektbegleitung?
Ich begleite die Partner bei der Planung und der praktischen Umsetzung unserer Projekte. Kinderrechte Afrika und die lokalen Partner ziehen am gleichen Strang: Wir engagieren uns für dieselbe Sache, aber mit jeweils eigenen Rollen. Die Projektbegleitung ist dabei ein Moment des gemeinsamen Innehaltens, wo wir uns über die Durchführung der Aktivitäten
austauschen und zusammen nach Lösungen für aufgetretene Schwierigkeiten suchen.

Wie oft können Sie im Laufe eines Projekts den Partner besuchen?
Meiner Meinung nach wären zwei Besuche pro Jahr am besten. Das  ermöglicht es, mit dem Projektteam und den Entwicklungen vor Ort Schritt zu halten. Die finanziellen Mittel erlauben das aber nicht immer.

Wann im Projektverlauf ist ein Besuch beim Partner notwendig?
Ich bringe mich in drei wichtigen Phasen besonders ein:

• Zum Projektstart machen wir uns mit dem Projekt vertraut und erarbeiten gemeinsam Strategien, vor allem zur Umsetzung der komplexeren Projektaktivitäten und zur Wirkungskontrolle. Bei Bedarf unterstütze ich den Partner auch bei der Auswahl neuer Mitarbeiter.

• Bei der internen Evaluierung nach der Hälfte der Zeit stellen wir fest, was bisher erreicht wurde und beurteilen, wie nah wir den Projektzielen bis dahin gekommen sind. Wir untersuchen die bereits erzielten Wirkungen, beabsichtigte und unbeabsichtigte, und auch die aufgetretenen Schwierigkeiten. So können wir nötige Anpassungen für die zweite Projekthälfte vornehmen. Es ist ein idealer Zeitpunkt, um Abstand zur Alltagsarbeit zu gewinnen und die Projektdurchführung einmal mit etwas Distanz zu betrachten.

• In den letzten sechs Monaten des Projekts – es geht auf das Ende zu – muss man sehen, was noch zu tun bleibt, letzte Anpassungen vornehmen, Ergebnisse und bewährte Vorgehensweisen erfassen und dokumentieren, über eine Fortsetzung nachdenken… die Zeit vergeht immer sehr schnell.